Pulseras antimaltrato: anatomía de una licitación que derivó en caos
Qué se pidió, cómo se adjudicó y por qué la fase de transición encendió todas las alarmas.
El Ingeniero de la Subbética
Esta historia no va de cine, pero el paralelismo con War Dogs es inevitable: cuando el diseño de una contratación pública para un servicio crítico se apoya en una transición débil, lo que llega no es eficiencia, sino ruido, sobresaltos y replanteamientos.
1) Lo esencial del contrato
Servicio integral de seguimiento telemático 24/7, centro de control en España, interoperabilidad con VioGén y sustitución masiva de dispositivos en un plazo máximo de tres meses. Presupuesto alto, tramitación urgente y sólo dos ofertas.
2) El talón de Aquiles: la transición
La transición no era un trámite: era el corazón operativo. Exigía planificación fina, logística realista, contingencias por cobertura, stock y baterías, y métricas de respuesta verificables. Si ese plan cojea, todo lo demás se tambalea.
“Si un sistema pensado para proteger vidas necesita licitarse de nuevo, el problema no es técnico, es estructural.”
3) Cómo se sembró el desorden
Tres vectores encadenados: (i) criticidad extrema del servicio, (ii) pliegos con una fase de transición muy exigente, (iii) una propuesta de transición insuficiente para el riesgo real. Resultado: cuellos de botella, incertidumbre y necesidad de rehacer pasos.
4) Señales que ya estaban ahí
- Plazo máximo de transición ≤ 3 meses para miles de dispositivos activos.
- Dependencia total de interoperabilidad con sistemas externos (alertas y geolocalización en tiempo real).
- Tramitación urgente que reduce margen de ensayo y estrés de gobernanza.
5) Qué debería cambiar (lecciones claras)
- Dar más peso evaluable (y umbrales eliminatorios) al Plan de Transición.
- Hitos públicos quincenales de migración: equipos instalados, alarmas atendidas, tiempos de respuesta.
- PMO conjunta (Ministerio–adjudicatario) con escalado 24/7 y contingencias por umbral.
- Pruebas de carga e interoperabilidad antes de la puesta en marcha real.
6) Cierre
No es una anécdota: es un síntoma. Cuando la contratación pública de servicios de seguridad personal se apoya en un plan de transición con costuras, el sistema entero queda expuesto. El cine lo contaba con humor negro; aquí el precio se mide en riesgo.
Notas: este texto sintetiza documentos oficiales de licitación y valoración técnica obtenidos por transparencia. Si se publica en web, añade enlace a la ficha del expediente y al pliego técnico.
